Технико-экономическое обоснование проекта

Таблица 16 Расчет эффективности капитальных вложений

Из проведенных расчетов мы видим, что при проведении мероприятий по снижении себестоимости продукции, работ, услуг на 15%, при вложении средств на сумму 25 000 тыс. руб. и объеме производимой продукции, увеличенном на 20% и равном значению 15 460, 8 тыс. руб., расчетный коэффициент экономической эффективности равен практически 0,6; эти показатели говорят о том, что при внедрении 25 000 тыс. руб. эффективно скажется на деятельности ОАО «Красноярскграфит», так как себестоимость единицы продукции снизится, объем производства повысится и это приведет к экономическому эффекту равному 10 891, 38 тыс. руб.

Применив в своей деятельности умеренную политику управления денежными потоками с учетом включением в политику проекта по разработки новой продукции, предприятие ОАО «Красноярскграфит» на длительный период увеличить положительный и сократить до минимума отрицательный денежный поток.

ВЫВОД

Для эффективного управления на предприятии ОАО «Красноярскграфит» необходимо разработать политику управления денежными потоками.

Основной целью разработки политики управления денежными потоками является прогнозирование во времени валового и чистого денежных потоков предприятия в разрезе отдельных видов его хозяйственной деятельности и обеспечение постоянной платежеспособности на всех этапах планового периода.

Исходя из анализа денежных потоков предприятия, можно сказать, что у предприятия оптимальная структура активов, пассивов и затрат, соотношение собственного и заемного капиталов примерно равное, устойчивое финансовое состояние, говорит о стабильном положении предприятия в рыночных условиях, соответственно, на предприятии доминирует положительный денежный поток.

Предприятие имеет огромный стаж работы на Красноярском рынке. У предприятия есть свои определенные потребители продукции

Помимо этого предприятию, ведущему свою деятельность уже свыше семидесяти лет просто необходимо обрести новый статус организации, очень чутко реагирующей на изменения рынка и потребности данного времени, для дальнейшего развития. Немало важно на данный момент «омолодить» свое производство новыми востребованными изделиями, а не только производить то, что производилось всегда и производится предприятиями - аналогами по выпуску продукции.