|
финансовый оздоровление платежеспособность
Мероприятия, способствующие восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия:
. Смена руководящего звена предприятия
В течение всего отчетного года ОАО "У-УППО" активно решало кадровые вопросы, в том числе по подготовке и переподготовке всех работников объединения.
. Инвентаризация предприятия
Необходима периодическая проверка наличия, числящихся на балансе организации, ценностей. Это позволяет осуществлять контроль над сохранностью материальных ценностей, выявлять и устранять возможные ошибки в учете и работе материальноответственных лиц, определять величину естественной убыли и уточнять учетные данные об остатках материальных и других ценностей.
. Оптимизация дебиторской задолженности
Необходимо своевременное погашение дебиторской задолженности и избавление от неё путём продажи в случае, если она переходит в разряд безнадежной.
. Снижение издержек производства
Предполагается пересмотреть все издержки, связанные с производством и обращением произведенных товаров - материальные затраты, расходы на оплату труда, проценты за кредиты, расходы, связанные с продвижением товара на рынок и его продажей.
. Продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий
Проведение данного мероприятия не требуется. В 2009 г. сотрудничество ОАО «У-УППО» с ОАО "Аэрокосмическое оборудование", принесло выручку от реализации продукции, работ и услуг в размере 8,8 млрд. руб., что в 1,5 раза превышает объёмы 2008 г.
. Оптимизация количества персонала
В 2009 г. среднесписочная численность работников ОАО «У-УППО» составила 1501 человек. По сравнению с 2008 г. уменьшение составило 90 чел. (-5,7%). Предприятие испытывает дефицит работников по специальностям: токарь, фрезеровщик, шлифовщик, расточник, слесарь-инструментальщик. Требуются специалисты по технологическим специальностям: механики и энергетики.
. Регулирование объема готовой продукции на складе
В связи с нестабильностью экономики, страховые запасы
готовой продукции на складе целесообразно жестко соотносить с заявками потребителей.
. Конверсия долгов
Для улучшения устойчивости и ликвидности предприятия, необходимо уменьшать размер краткосрочных обязательств и находить возможность резервировать денежные средства на расчётном счёте.
10. Прогрессивные технологии
Обновление оборудования происходит недостаточно быстро. Необходимость технического перевооружения обусловлена освоением новых автопилотов, высокоточных блоков гидравлики для истребителей семейства СУ, постановкой на серийное изготовление блоков для "Искандера". В случае дальнейшего нарастания износа, возрастает риск сбоя процесса производства и нарушения производственного цикла. Отсутствие решений по данному вопросу приведёт к срыву сроков освоения, изготовления и поставки, что может повлечь финансовые неустойки и упущение потенциальных заказов.
. Совершенствование организации труда
С целью материальной заинтересованности персонала и сохранения кадрового состава, в 2010 г. произойдет повышение уровня средней заработной платы до регионального показателя
ОАО «У-УППО» своевременно и регулярно авансирует и выплачивает заработную плату работникам
В ВУЗах обучается 98 работников, из них 25 человек за счёт предприятия
В 2009г. 792 работника прошли курсы по подготовке и переподготовке кадров
Планируется проведение конкурса "Лучший по профессии".
. Основные фонды
В 2009 г. износ по основным
фондам составил 56,4%, в т.ч. по машинам и оборудованию - 62,3%. Недостаток финансовых средств в условиях экономического кризиса не позволяет в достаточной мере провести модернизацию. Тем не менее, в отчетном году на модернизацию было затрачено 23,67 млн. руб., в том числе 17,24 млн. руб. на приобретение высокопроизводительного оборудования. На цели перевооружения технологического оборудования планируется направить около 30 млн. руб., тем самым сократить отставание в темпах проведения модернизации.
Руководству предприятия необходимо тщательно контролировать свои действия, избегая все возможные риски, способные довести предприятие до банкротства.
|
Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.