Повышение эффективности использования долгосрочных активов ООО «Башспецхимремонт»

оборотный актив капитал финансовый

Для различных предприятий активы играют различную роль. Соответственно к каждому предприятию, возможно, применить, собственную систему управления.

Внеоборотные активы ООО «Башспецхимремонт» требуют постоянного управления. Это управление необходимо осуществлять на предприятии по следующим основным этапам. Сначала проводят анализ операционных внеоборотных активов предприятия в предшествующем периоде. Затем - необходима оптимизация общего объема и состава операционных внеоборотных активов предприятия, обеспечение правильного начисления амортизации и своевременного обновления и эффективного использования операционных внеоборотных активов предприятия. И, наконец, происходит выбор форм и оптимизация структуры источников их финансирования.

Результаты разработанной политики управления внеоборотными активами должны получить свое отражение в сводном плановом документе - балансе потребности в обновлении и финансировании внеоборотных активов ООО «Башспецхимремонт». Управление оборотными и внеоборотными активами является важной частью управления предприятием и основным элементов повышения эффективности использования.

Сформированные на первоначальном этапе деятельности предприятия внеоборотные активы требуют постоянного обновления, ремонта, реконструкции. Это управление осуществляется в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Часть функций этого управления возлагается на финансовый менеджмент ООО «Башспецхимремонт».

Финансирование обновления операционных внеоборотных активов сводится к двум вариантам. Первый из них основывается на том, что весь объем обновления этих активов финансируется за счет собственного капитала. Второй из них основан на смешанном финансировании обновления операционных внеоборотных активов за счет собственного и долгосрочного заемного капитала.

Выбор соответствующего варианта финансирования обновления операционных внеоборотных активов ООО «Башспецхимремонт» в целом должно осуществляется с учетом следующих основных факторов:

- достаточности собственных финансовых ресурсов для обеспечения экономического развития предприятия в предстоящем периоде;

- стоимости долгосрочного финансового кредита в сравнении с уровнем прибыли, генерируемой обновляемыми видами операционных внеоборотных активов;

- достигнутого соотношения использования собственного и заемного капитала, определяющего уровень финансовой устойчивости предприятия;

- доступности долгосрочного финансового кредита для ООО «Башспецхимремонт».

Критерием принятия управленческих решений о приобретении или аренде отдельных видов основных средств, наряду с оценкой вышеизложенных преимуществ и недостатков лизинга и их значимостью для данного предприятия с позиций финансового менеджмента, является сравнение суммарных потоков платежей при различных формах финансирования обновления имущества.

Эффективность денежных потоков сравнивается в настоящей стоимости по таким основным вариантам решений:

. Приобретение обновляемых активов в собственность за счет собственных финансовых ресурсов.

. Приобретение обновляемых активов в собственность за счет долгосрочного банковского кредита.

. Аренда (лизинг) активов, подлежащих обновлению.

Основу денежного потока приобретения актива в собственность за счет собственных финансовых ресурсов составляют расходы по его покупке, т.е. рыночная цена актива. Эти расходы осуществляются при покупке актива и поэтому не требуют приведения к настоящей стоимости.

Основу денежного потока приобретения актива в собственность за счет долгосрочного банковского кредита составляют процент за пользование кредитом и общая его сумма, подлежащая возврату при погашении. Основу денежного потока аренды (лизинга) актива составляют авансовый лизинговый платеж (если он оговорен условиями лизингового соглашения) и регулярные лизинговые платежи (арендная плата) за использование актива.

Политика управления внеоборотными активами (ВА) представляет собой часть общей стратегии управления активами (А) предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.

Этапы данной политики:

. Анализ внеоборотных активов предприятия в предшествующем периоде, а именно: