Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия

Можно выделить два уровня способов повышения эффективности деятельности банка: государственный и институциональный. Государственный уровень подразумевает политику государства направленную на укрепление, совершенствование и адаптацию банковской системы к современным условиям. Для повышения эффективности ОАО «ОТП Банка» со стороны государства необходимы следующие мероприятия:

- совершенствование контроля и надзора за объектом оценки;

- адаптация банковского законодательства к современным условиям;

- создание мотиваций для роста эффективности банковской системы;

- защита прав банка как кредитора и залогополучателя;

- информационная прозрачность клиентской среды, в том числе через создание кредитных бюро и бюро регистраций залогов;

- законодательное разрешение банку отказывать в открытии счетов и проведении операций с сомнительными лицами, закрытии счетов таких лиц;

- поддержка возникновения серьезных негосударственных рейтинговых программ - как для оценки банка, так и предприятий;

- создание специализированных судов по банкротствам и финансовым спорам;

- организация специальных программ тренинга для судей, решающих финансовые споры.

Институциональный уровень

- это действия самого банка, направленные на повышение эффективности, т.е. это та политика, которую проводит банк для сохранения своих позиций на рынке, улучшения показателей своей деятельности, успешного функционирования. Чтобы повысить эффективность деятельности необходимо:

- повышение уровня надежности и устойчивости

- грамотное бизнес- и финансовое планирование

- надежные и эффективные внутренние процедуры, соответствие законодательству и банковским правилам, профессиональный менеджмент

- высокое доверие кредиторов и вкладчиков;

- «чистота» операций - противодействие незаконным доходам, операциям, финансированию терроризма;

- достаточный спектр и высокое качество услуг;

- достаточные финансовые возможности, высокое качество капитала;

- прозрачность и высокое качество отчетности, применение МСФО;

- развитая банковская инфраструктура: сети филиалов и представительств, современные технологии, развитая и совершенная расчетная система;

- гибкость и оперативность отклика на меняющуюся экономическую обстановку, инновационность;

- эффективные правила корпоративного управления;

- здоровая и добросовестная конкуренция;

- расширения набора банковских услуг и дальнейшее повышение качество обслуживания населения;

- внедрение новейших банковских технологий с использованием интегрированной дистрибьютерной сети;

- унификация правил деловой этики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для определения рыночной стоимости одной обыкновенной акции ОАО «ОТП Банк» в миноритарном пакете акций (менее 5%) были использованы следующие методики:

- в рамках затратного подхода использовался метод скорректированных чистых активов;

- в рамках сравнительного подхода использовался метод рынка капитала;

- в рамках доходного подхода использовался метод дисконтирования денежного потока.

При решении поставленной цели были решены следующие задачи

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.