Анализ структуры капитала в ООО «Аэрополис»

Гостиница «Аэрополис»,которая находится в структуре ОАО «Международный аэропорт Волгоград». Бизнес-центр гостиницы «Аэрополис» предлагает гостям полный спектр услуг для ведения бизнеса: ксерокопирование, международная и междугородняя связь, факс, интернет.

Организационная структура управления ООО «Аэрополис» представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. Организационная структура гостиницы «Аэрополис»

Директор является посредником между владельцами предприятия и управленческим персоналом, с одной стороны, и гостями предприятия, с другой. Эта функция может быть охарактеризована как функция перевода общих задач в конкретные управленческие решения. Кроме того, на генеральном директоре лежит решение задач, связанных с общими направлениями деятельности предприятия, в том числе: проведение финансовой политики, к которой можно отнести определение лимитов расходов на содержание персонала, предельных ассигнований на административные и хозяйственные нужды; вопросы закупочной политики и т.д. Руководство высшего звена также принимает решение - какую систему расчетов с клиентами использовать на предприятии.

Руководители структурных подразделений обладают полномочиями принятия оперативных решений в рамках своих подразделений.

Для ведения бухгалтерского учета в организации ООО «Аэрополис» формируется учетная политика, предполагающая имущественную обособленность и непрерывность деятельности организации, последовательность применения учетной политики, а также временную определенность фактов хозяйственной деятельности. Учетная политика ООО «Аэрополис» отвечает требованиям полноты, осмотрительности, приоритета содержания перед формой, непротиворечивости и рациональности. Сводный баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия за период 2007-2009 г. приведен в приложениях 1 и 2. В приложении 3 представлен сравнительный аналитический баланс ООО «Аэрополис».

Анализ пассивной части баланса за период с 2007 по 2008 годы позволяет отметить, что дополнительный приток средств в данном периоде в сумме 243049 тыс. рублей был связан со значительным увеличением долгосрочной задолженности на 489843 тыс. рублей и большим падением собственного капитала на 246794 тыс. рублей. То есть, увеличение объема финансирования деятельности предприятия было на 201,54% обеспечено долгосрочными заемными средствами, при этом собственный капитал снизился на 101,54%.

Структура источников хозяйственных средств предприятия характеризуется преобладающим удельным весом собственного капитала на начало рассматриваемого периода, однако его доля в общем объеме пассивов сильно изменилась в течение года (88,49% в 2007 году и 16,66% в 2008 году). Аналогично значительно увеличился удельный вес долгосрочной задолженности (11,51% и 83,34 % соответственно).

За период с 2008 по 2009 года активы (имущество) предприятия увеличились на 134842 тыс. руб. Это увеличение на 81,92% обусловлено увеличением внеоборотных средств и на 18,08% - увеличением оборотных средств. В свою очередь, увеличение активов предприятия за счет оборотных средств было обусловлено ростом запасов товарно-материальных ценностей и дебиторской задолженности (на 21,89% и 9,47% соответственно), при этом снижение денежных средств произошло на 13,28%. Увеличение активов предприятия за счет внеоборотных средств к концу 2009 года произошло практически за счет увеличения долгосрочных инвестиций на 75,21% из 81,92%, а также увеличением доли зданий и оборудования (на 6,71%).