|
Технология бюджетирования включает виды и формы бюджетов, целевые показатели (систему финансово-экономических показателей, на основе которых строятся бюджеты), порядок консолидации бюджетов в сводный бюджет организации.
Системный характер бюджетирования означает, что в бюджетном процессе совокупность бюджетов отдельных центров ответственности в обязательном порядке формирует сводный бюджет компании в целом. Иными словами, в конечном итоге объектом бюджетирования служит бизнес компании как единое целое, и бюджетные показатели для отдельных подразделений и по отдельным сегментам хозяйственной деятельности устанавливаются, исходя из критерия максимизации конечных финансовых результатов предприятия в целом.
Существует много разновидностей бюджетов, применяемых в зависимости от структуры и размера организации, распределения полномочий, особенностей деятельности и т.п. Их можно классифицировать по следующим признакам (табл. 1.1)
Различают два основных метода бюджетирования:
«нулевой метод» актуален для новой коммерческой организации или при коренном изменении предмета деятельности организации;
«планирование от достигнутого» - традиционный метод.
Суть первого метода заключается в том, что каждый из видов деятельности, осуществляемый в рамках центра финансовой ответственности или же структурного подразделения, в начале текущего года должен доказать свое право на дальнейшее существование путем обоснования будущей экономической эффективности выделяемых средств. Это означает, что менеджеры должны будут готовить план затрат для их сферы деятельности при минимальном уровне производства, а затем определить затраты и прибыль от дополнительного прироста деятельности, за которую они отвечают. В результате высшее руководство получит информацию, позволяющую лучше определить приоритеты: если окажется, что существующей сферы деятельности низкий рейтинг, может последовать перевод ресурсов из нее в новую деятельность, с более высоким рейтингом.
Таблица 1.1 - Классификация бюджетов по основным классификационным признакам |
Классификационный признак |
Вид бюджета | |
По сферам деятельности предприятия |
1. Бюджет по операционной деятельности детализирует в рамках соответствующего времени содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по данной деятельности. | | |
2. Бюджет по инвестиционной деятельности направлен на соответствующую детализацию показателей текущего плана доходов и расходов по этой деятельности. | | |
3.Бюджет по финансовой деятельности детализирует показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств. | |
По видам затрат |
1. Текущий бюджет состоит из двух разделов: текущих расходов, представляющих собой издержки производства по рассматриваемому виду операционной деятельности и доходов от текущей хозяйственной деятельности, сформированными в основном за счет реализации продукции (товаров, услуг) | | |
2.Капитальный бюджет доводит до конкретных исполнителей результаты текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т.д. | |
По широте номенклатуры затрат |
1.Функциональный бюджет разрабатывается по одной (или двум) статьям затрат (бюджет оплаты труда персонала и т.д.) | | |
2.Комплексный бюджет разрабатывается по широкой номенклатуре затрат (производственный участок, административно-управленческие расходы и т.п.) | |
По методам разработки |
1.Фиксированный бюджет не зависит от изменения объемов работы (расходы по обеспечению охран предприятия) | | |
2.Гибкий бюджет устанавливает планируемые текущие или капитальные затраты в виде норматива расходов | |
По длительности планируемого периода |
1.Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой | |
По периоду составления |
1.Оперативный бюджет прямо связан с достижением целей предприятия (план производства, материально-технического снабжения) | | |
2.Текущий бюджет направлен на планирование текущих целей предприятия | | |
3.Перспективный бюджет генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации | |
По непрерывности |
1.Самостоятельный бюджет изолирован, не зависит от других бюджетов | | |
2.Непрерывный бюджет, к которому по окончанию месяца или квартала добавляется новый | |
По степени содержания информации |
1.Укрупненный бюджет, в котором основные статьи доходов и расходов указываются укрупнено | | |
2.Детализированный бюджет, в котором все статьи доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.