Финансовые проблемы банкротства предприятия

=0,1

II Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

=

Собственные оборотный капитал, чистые оборотные средства, чистый рабочий капитал - понятия тождественные.Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности:

=

У - период восстановления или утраты платежеспособности;

Восстановление=6мес.

Утраты=3мес.

Т - анализируемый период;

- нормативное ограничение Ктек.лик.

Кт.л. =2,8

Ксос.=0,8

Коэффициент восстановления рассчитывается в случае, если хотя бы один из показателей Кт.л. и Ксос. не соответствует нормативному ограничению.

Коэффициент утраты рассчитывается в случае, когда оба коэффициента превышают нормативные ограничения.

Планы финансового оздоровления разрабатываются для несостоятельных предприятий и подразумевают глубокие преобразования на предприятии для его финансового оздоровления.

План финансового оздоровления - эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка, основная цель которых - восстановление платежеспособности и повышения конкурентных преимуществ предприятия - должника.

Функции плана финансового оздоровлении:

Использование для разработки и реализации восстановления платежеспособности и конкретных преимуществ на рынке, т.е. появляется возможность сформулировать финансовую стратегию и тактику предприятия.

Является инструментом, с помощью которого кредиторы, инвесторы и другие пользователи могут оценить текущее и будущее состояние предприятия, достаточность и обоснованность планируемых предприятий, а также проконтролировать процесс реализации плана.

Основной документ необходимый для привлечения инвестиций в производство.

Мощный рекламный материал, позволяющий создать ощущение основательности и солидарности от предполагаемых мер.

Сфера применения плана финансового оздоровления:

Может разрабатываться как на этапе финансового оздоровления, так и на этапах наблюдения и внешнего управления.

Основные мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия:

Смена руководителей подразделений;

Изменение организационной структуры предприятия;

Устранение жесткого контроля за затратами по центрам их возникновения; Сокращение номенклатуры продукции и услуг.