Предложения по улучшению финансовых результатов должны быть направлены, прежде всего, на увеличение доходов организации. В первую очередь необходимо воздействовать на основные доходы, занимающие наибольший удельный вес в выручке.
Структура доходов Муромского почтамта за 2006 год представлена в таблице 11.
Таблица 11 - Структура доходов Муромского почтамта за 2006 год
|
Доходы от основной деятельности, руб. |
Доходы от нетрадиционных услуг, руб. |
Итого доходы | |
ЗПО |
Ц/письма |
Посылки |
Денежные переводы |
Прочие |
Пенсия и пособия |
Подписка | | |
Сумма доходов |
4592287 |
518428 |
1479396 |
3535818 |
272961 |
20831153 |
2928571 |
10435424 |
44594038 |
Доля в общем объеме |
10,3 |
1,16 |
3,32 |
7,93 |
0,61 |
46,71 |
6,57 |
23,4 |
100 |
Рисунок 13 - Структура доходов Муромского почтамта за 2006 год
Рисунок 14 - Структура доходов Муромского почтамта за 2006 год
Наибольший удельный вес в структуре доходов занимают доходы от доставки пенсии. В Муромском почтамте (по данным на 01.01.2007 года) доставляется пенсия 68% пенсионерам, (остальные выплаты производит Сбербанк). Следовательно, необходимо разработать ряд мер по увеличению числа пенсионеров, получающих пенсию через отделения почтовой связи; по снижению затрат почтамта на выплату пенсии; по увеличению скорости доставки пенсии; по снижению документооборота и ускорению составления отчетности.
Для этого предлагаю перенять опыт Нижегородского почтамта по организации выплаты и доставки пенсий и других социальных выплат с применением технологии электронного документооборота.
Сущность выплаты и доставки пенсий и других социальных выплат через организации Федеральной почтовой связи с применением технологии электронного документооборота заключается в следующем.
|