План-график работы финансового директора

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время сами предприятия должны понимать важность и необходимость грамотных расчетов на перспективу своей деятельности по планам: производства продукции, работ, услуг; издержек на выпуск продукции; инвестиций; социального развития коллектива предприятия; по финансовому плану. Женские портмоне и кошельки из натуральной кожи: мужское портмоне skarletta.ru.

Цель финансового планирования - повышение эффективного использования долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов. В процессе планирования разрабатываются мероприятия по повышению доходности капитала, стабильности фирмы, минимизации рисков и так далее.

Качество принимаемых решений в области финансов целиком зависит от качества финансового планирования.

В данной курсовой работе было приведено финансовое планирование на предприятии специализирующемся на пошиву одежды для беременных в городе Самара.

Финансовое планирование на предприятии ООО "Виктория" осуществляется финансовым директором и бухгалтером. На основе анализа финансовых показателей деятельности предприятия за предыдущий период планируются объемы производства и реализации продукции в следующем периоде, определяется объем поступления и расходования денежных средств и составляется финансовый план, оцениваются денежные потоки предприятия. Подобные мероприятия позволяют лучше сбалансировать поступление и расходование денежных средств, повысит эффективность их использования.

Проведенный анализ денежных потоков показал их сбалансированность по операционной деятельности, относительное равенство по финансовой деятельности и отсутствие поступлений по инвестиционной деятельности. Однако вложения в инвестиционную деятельность позволили бы в дальнейшем получить больший совокупный доход.

Основным центром прибыли является розничный магазин. Темп роста выручки за ноябрь составит 5%, за декабрь - 8%. Темп роста выручки во втором центре прибыли - мастерской составит за ноябрь -2%, за декабрь 9%, а по третьему центру прибыли- интернет магазин- темп роста выручки в течение всего периода составил 2,6%.

Общее распределение выручки по центрам прибыли представлена следующим образом: на розничный магазин приходится 60%, на мастерскую- 20,8%, а на интернет магазин- 18,55%. Рентабельность работы предприятия составляет 11%.