старший диспетчер;
12 операторов;
16 лифтеров.
Начальник участка по техническому обслуживанию руководит 11 электромеханиками по лифтам.
Начальник отдела кадров взаимодействует со следующими сотрудниками:
инженер ПТО;
главный инженер;
инженер по охране труда;
инженер по эксплуатации;
начальник участка по техническому обслуживанию;
бухгалтер-расчетчик.
Организационная структура системы управления персоналом ООО «ДальТоргСервис» является линейной. Ее сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.
Преимущества данной структуры системы управления персоналом объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
Однако у структуры компании «ДальТоргСервис» есть и недостатки. Среди них жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому.
На данном этапе развития компании линейный тип организационной структуры системы управления персоналом является для нее приемлемой. Линейная организационная структура управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них, разветвленных кооперированных связей с потребителями, научными и проектными организациями и т.д. ООО «ДальТоргСервис» является именно такой компанией. Однако если масштабы производства и его сложность возрастут, то потребуются изменения структуры.
Проведем исследование динамики основных экономических показателей ООО «ДальТоргСервис» на основе данных таблицы 2.1.
Таблица 2.1 - Основные экономические показатели ООО «ДальТоргСервис», 2009-2011 гг.
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
Абс. откл. |
Темп прироста, % | | | | |
2011 к 2010 |
2011 к 2009 |
2011 к 2010 |
2011 к 2009 |
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. |
60544 |
63046 |
63118 |
72 |
2574 |
0,11 |
4,25 |
Среднесписочная численность работающих, чел. |
25 |
26 |
26 |
0 |
1 |
0 |
4,0 |
Среднегодовая выручка 1 работающего, тыс. руб. |
2421,8 |
2424,8 |
2427,6 |
2,8 |
5,8 |
0,12 |
0,24 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
5712 |
6025 |
6110 |
85 |
398 |
1,41 |
6,97 |
Среднегодовой уровень оплаты труда 1 работающего, тыс. руб. |
228,5 |
231,7 |
235,0 |
3,3 |
6,5 |
1,42 |
2,84 |
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. |
12967 |
13964 |
14407 |
443 |
1440 |
3,17 |
11,1 |
Полная себестоимость, тыс. руб. |
60284 |
57655 |
58370 |
715 |
-1914 |
1,24 |
-3,17 |
Фондоотдача, руб./руб. |
4,67 |
4,51 |
4,38 |
-0,13 |
-0,29 |
-2,88 |
-6,21 |
Фондоемкость, руб./руб. |
0,21 |
0,22 |
0,23 |
0,01 |
0,02 |
4,55 |
9,52 |
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб. |
0,996 |
0,914 |
0,925 |
0,011 |
-0,071 |
1,20 |
-7,13 |
Прибыль от продаж |
2088 |
5391 |
4748 |
-643 |
2660 |
-11,93 |
127,4 |
Рентабельность продаж, % |
3,45 |
8,55 |
7,52 |
-1,03 |
4,07 |
- |
- |
Рентабельность производства, % |
16,1 |
38,6 |
32,9 |
-5,7 |
16,8 |
- |
- |
Рентабельность продукции (услуг, работ), % |
3,46 |
9,35 |
8,13 |
-1,22 |
4,67 |
- |
- |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|