Менеджеры также должны составлять проект погашения кредиторской задолженности на основании заключенных договоров и графика погашения кредиторской задолженности. Проект погашения кредиторской задолженности менеджерами предоставляется директору предприятия.
График погашения кредиторской задолженности на один месяц представлен в таблице 29.
Таблица 29 - График погашения кредиторской задолженности на месяц
№ |
Наименование кредиторов |
Номер договора |
Периодичность поставок |
Сумма поставок, тыс. руб. |
Срок платежа |
1 |
ООО «Транзит-ТК» |
16 |
1 |
97000 |
ежемесячно |
2 |
ООО «ВОСТОК-ЗАПАД» |
6 |
2 |
350000 |
30 дней |
3 |
ОСАО «Ингосстрах» |
9 |
1 |
22000 |
ежемесячно |
Проект погашения кредиторской задолженности представлен в таблице 30.
Также нужно предусмотреть составление графика погашения налоговых платежей. Директор ООО «Эмилия» на основании проекта программы сбыта, проекта погашения кредиторской задолженности и проекта погашения налоговых платежей сможет составлять бюджет денежных средств.
Таблица 30 - Проект погашения кредиторской задолженности, тыс. руб.
№ |
Наименование кредиторов |
Январь |
Февраль |
Март |
I квартал |
1 |
ООО «Транзит-ТК» |
97000 |
97000 |
97000 |
291000 |
2 |
ООО «ВОСТОК-ЗАПАД» |
150000 |
150000 |
150000 |
450000 |
3 |
ОСАО «Ингосстрах» |
22000 |
22000 |
22000 |
66000 |
В случае недостаточности денежных средств на предприятии, директору ООО «Эмилия» рекомендуется в первую очередь осуществлять мероприятия по улучшению платежной дисциплины:
избегать преждевременной оплаты поставщикам;
предусматривать в договорах с поставщиками более длительной отсрочки оплаты платежа;
сокращать излишние закупки товара;
уменьшать сроки платежа для покупателей;
покупателям, несвоевременно производящим оплату за товар, в договоре предусматривать более высокие штрафные санкции.
Для контроля бюджета денежных средств предлагаем использование регистров денежных поступлений и денежных платежей. Ведение регистра денежных поступлений и платежей необходимо возложить на менеджеров по продажам.
Управление денежными средствами является очень важным и заслуживает самого внимательного отношения со стороны ООО «Эмилия», поскольку нехватка денег может в короткие сроки привести к резкой остановке работы предприятия. Процесс управления денежными средствами базируется на детальном и непрерывном прогнозировании денежных потоков, которое должно регулярно сопоставляться с фактическими результатами для того, чтобы проанализировать и повысить точность всего процесса. Только таким образом предприятие может предвидеть масштабы и время наступления денежных проблем и предпринять усилия для их своевременного разрешения.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|