Совершенствование управления дебиторской задолженностью

В-восьмых, предлагается снизить краткосрочную дебиторскую задолженность, уменьшая продолжительность ее оборота.

Предполагается, что в прогнозируемом периоде продолжительность

оборота дебиторской задолженности снизится на 10 дней.

Рассчитаем экономический эффект от увеличения оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности:

) прогнозируемый период оборота дебиторской задолженности:

,38 дня - 10 дней = 28,38 дня;

) прогнозируемый коэффициент оборачиваемости:

дней/28,38 дня = 12,86 оборотов.

) прогнозируемая сумма средней краткосрочной дебиторской задолженности:

тыс. руб. /12,86 оборотов = 26756 тыс. руб.

) рассчитаем дебиторскую задолженность на конец прогнозируемого 2010 года:

ДЗк = 2 26756 тыс. руб. - 38948 тыс. руб. = 14564 тыс. руб.

) экономический эффект от увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности:

тыс. руб. - 14564 тыс. руб. = 24384 тыс. руб.

За счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" увеличивает поток денежных средств на 24384 тыс. руб.

В-девятых, предлагается разработать систему скидок дебиторам за досрочную оплату платежа.

Предполагается, что дебиторы, задолженность которых составляют 25448 тыс. руб. оплатят свой счет на 12 дней вперед, тогда им может быть предоставлена скидка в размере не более 0,15%, но при значительной сумме долга этот процент является ощутимым.

Расчет скидки:

) прогнозируемая инфляция за 12 дней = 8%: 365 12 = 0,26%

) за счет предоплаты экономия на инфляции составит:

тыс. руб. = 66165 руб.

Таким образом, для ускорения оборачиваемости средств в дебиторской задолженности необходимо предусмотреть в качестве формы расчета за выполненные работы инкассо в безакцептном порядке.

Для эффективного управления оборачиваемостью средств в дебиторской задолженности необходимо применить возможность оплаты долгов векселями, продажи безнадежной дебиторской задолженности, снизить краткосрочную дебиторскую задолженность, уменьшая продолжительность ее оборота, использовать ABC-метод управления дебиторами,

разработать систему скидок дебиторам за досрочную оплату платежа. Предложенные рекомендации по совершенствованию управления дебиторской задолженностью позволяют получить экономический эффект в размере 24948 тыс. руб.

Таким образом, для повышения эффективности формирования и использования запасов предлагается внедрение в ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3" системы "точно в срок" в рамках концепции бережливого производства, распродажа залежавшихся запасов со скидками, что приведет к получению денежных средств в размере 14850 руб., применение концепции планирования материальных ресурсов (MRP) на базе локальных программных пакетов,

распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности организации с экономическим эффектом в 22984 тыс. руб.

Для ускорения оборачиваемости средств в дебиторской задолженности необходимо предусмотреть в качестве формы расчета за выполненные работы инкассо в безакцептном порядке. Для эффективного управления оборачиваемостью средств в дебиторской задолженности необходимо применить возможность оплаты долгов векселями, продажи безнадежной дебиторской задолженности, снизить краткосрочную дебиторскую задолженность, уменьшая продолжительность ее оборота, использовать ABC-метод управления дебиторами, разработать систему скидок дебиторам за досрочную оплату платежа. Предложенные рекомендации по совершенствованию управления дебиторской задолженностью позволяют получить экономический эффект в размере 24948 тыс. руб.