Рекомендации по совершенствованию управления прибылью в ООО «Вестпром»

Для эффективного управления финансовыми результатами предприятия, тесному взаимодействию всех подразделений и служб, исключению дублирования в работе способствует разработка нормативных документов создаваемого бюро, регламентирующих деятельность, четко определяющих права и обязанности подразделения, а также отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности. К числу таких документов относятся положение об отделе, должностные инструкции работников, согласно которым определяются место, роль подразделений в системе управления предприятием. При разработке положения учитываются особенности организации производства, труда и управления на данном предприятии.

Таким образом, в целях совершенствования организации управления прибылью предприятия ООО «Вестпром» были предложены следующие мероприятия:

. Создание бюро управления прибылью на основе матричной организационной структуры;

2. Привлечение специалистов предприятия из планово-экономического, финансового отделов и бухгалтерии для работы в бюро управления прибылью.

Предложенные мероприятия позволят усовершенствовать организацию управления прибылью предприятия, что в свою очередь положительно отразится на финансовых результатах и позволит реализовать главную цель деятельности предприятия ООО «Вестпром» - максимизацию прибыли.

.4 Экономический эффект от предложенных мероприятий и прогноз финансовых результатов на 2012 г.

Комплекс мероприятий, направленных на увеличение финансового результата предприятия, представим в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Комплекс мероприятий, направленных на увеличение финансового результата в ООО «Вестпром»

В результате внедрения рекомендуемых мероприятий предполагается, что выручка ООО «Вестпром» увеличится на 20%.

Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием:

3501+ (3501* (20/100))) = 4201,2 тыс. руб.