Повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью

В последнее время в нашей стране уделялось мало внимания проблеме управления дебиторской задолженностью и запасами на российском рынке, что позволяло получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторов, не имеющих никакого отношения к оптимизации ограниченных ресурсов, вовлекаемых в производство. Однако времена получения легкой прибыли прошли и поэтому в настоящее время во время кризиса, предприятия вынуждены управлять дебиторской задолженностью и запасами таким образом, чтобы, не сорвав выполнение производственной программы, минимизировать при этом все возможные затраты, связанные с покупкой и хранением.

Эффективное управление дебиторской задолженностью и запасами предприятия на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей, для решения которой требуется провести исследования в этой области.

Очень часто сотрудники отдела продаж, стремясь удовлетворить все потребности покупателей и увеличить выручку компании, наращивают запасы, значительно превышающие реальные потребности бизнеса. Такие действия могут привести к резкому снижению его ликвидности и даже банкротству. Не допустить этого - первоочередная задача финансового директора, который должен выяснить:

– сможет ли компания удовлетворить все требования покупателей быстро и в необходимом объеме и не содержатся ли на складе товары, немедленная доставка которых покупателям не нужна;

– какая часть средств вложена в "мертвые" и излишние запасы;

– какой объем запасов позволит снизить издержки хранения и существенно не повлияет на выручку компании;

– повысит ли расширение ассортимента рентабельность компании;

– как минимизировать затраты на хранение и прочие эксплуатационные расходы.

Управление запасами составляет наиболее важную сферу логистического менеджмента фирмы с точки зрения как трудоемкости, так и связанных с нею затрат. Запасы в том или ином виде присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов, иммобилизируя значительную часть оборотного капитала фирмы. Затраты на управление запасами достигают 40% и более общих логистических издержек. Роль запасов в логистике столь велика, что на Западе ее часто определяют как "менеджмент запасов, находящихся в покое или движении".

Управление дебиторской задолженностью включает следующие этапы:

– контроль за образованием и состоянием дебиторской задолженности;

– определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции (кредитной политики);

– анализ и ранжирование клиентов (на основе кредитных историй);

– контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям (на основе реестра старения дебиторской задолженности);

– прогноз поступлений денежных средств от дебиторов (на основе коэффициентов инкассации);

– определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.

Целью дипломной работы является повышение эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия на примере ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3".

Для раскрытия цели дипломной работы поставлены и решены следующие задачи:

– изучить теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия;

– проанализировать организацию управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия;

– обобщить основные направления повышения эффективности формирования и использования запасов и управления дебиторской задолженностью предприятия.

Объектом исследования дипломной работы выступает общество с ограниченной ответственностью "Альметьевское управление технологического транспорта-3".

Предметом исследования являются показатели эффективности управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия.

В качестве основной методической базы исследования, проведенного в данной работе, были использованы абстрактно-логический, статистический и балансовый методы, сравнительный анализ.

Методологическую основу дипломной работы определили научные труды Л.Е. Басовского, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, В.В. Ковалева, П.Н. Шуляка, нормативные документы, данные научных экономических журналов и периодических изданий.

Дипломная работа состоит из введения, трёх глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе - изучены теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия.

Во второй главе - приведены результаты анализа организации управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия на примере ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3".

В третьей главе - обоснованы основные направления повышения эффективности формирования и использования запасов и управления дебиторской задолженностью предприятия на примере ООО "Альметьевское управление технологического транспорта-3".

1. Теоретические и методические основы управления запасами и дебиторской задолженностью предприятия
    Финансовый менеджмент

    Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.