Разработка политики ООО «Башспецхимремонт» в области оборотного капитала

Ранее были рассмотрены этапы управления оборотными активами. Сначала осуществляется анализ оборотных активов предприятия в предшествующем периоде, основной целью которого является определение уровня обеспеченности предприятия оборотными активами и выявление резервов повышения эффективности их функционирования. Затем выбирается политики формирования оборотных активов предприятия и происходит оптимизация объема оборотных активов, оптимизация соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов, обеспечение необходимой ликвидности оборотных активов и обеспечение необходимой рентабельности оборотных активов. И в итоге происходит выбор форм и источников финансирования оборотных активов, обеспечивается выбор политики их финансирования на предприятии и оптимизация структуры его источников. Смотрите информацию автоматический туалет у нас.

Если рассматривать особенности управления отдельными видами оборотных активов предприятия, то управление запасами необходимо для обеспечения бесперебойного осуществления процесса производства и реализации продукции. Эффективное управление текущей дебиторской задолженностью связано с оптимизацией размера задолженности покупателей. Управление денежными активами необходимо для обеспечения постоянной платежеспособности предприятия и эффективного использования временно свободных денежных средств. Также важное значение имеет управление финансированием оборотных активов ООО «Башспецхимремонт».

Управление оборотным капиталом предприятия ООО «Башспецхимремонт» включает управление оборотными средствами и краткосрочными обязательствами в рамках стратегической линии фирмы. Выработка политики управления оборотным капиталом предполагает, что руководство организации формирует основные взгляды компании на:

1) оптимальную величину оборотного капитала по видам оборотных средств ООО «Башспецхимремонт»;

2) способы их финансирования;

3) способы обеспечения эффективности их использования.

Политика управления оборотным капиталом значительно отличается по отраслям и видам деятельности. Осознание этого факта имеет прикладное значение: как правило, невозможно полностью заимствовать чьи-то готовые схемы. Разработка политики управления оборотным капиталом - творческий процесс, и каждая компания должна пройти его самостоятельно, основываясь на теории вопроса, учитывая мировую и отечественную практику, особенности своего производства.

Цель управления оборотным капиталом - уменьшить количество денег в обращении при обеспечении максимальной деловой активности. Основной путь достижения этой цели - сокращение периода обращения денежных средств. Рассмотрим, какой кругооборот совершают денежные средства за время производственно-коммерческого цикла (рисунок 6).

Рис. 6. Схема кругооборота оборотных активов предприятия [36]

В некоторых источниках выделяются:

1) операционный цикл - сумма периода обращения запасов и периода обращения дебиторской задолженности;

) денежный цикл, который равняется разности операционного цикла и кредиторской задолженности.

Оборотные средства и политика в отношении управления этими активами важны, прежде всего, с позиции обеспечения непрерывности и эффективности текущей деятельности ООО «Башспецхимремонт».

Поскольку во многих случаях изменение оборотных активов сопровождается изменением краткосрочных обязательств (пассивов), оба объекта учета рассматриваются, как правило, совместно в рамках политики управления чистым оборотным капиталом, величина которого рассчитывается как разность оборотного капитала (ОК)

и краткосрочных обязательств (КО).

Данные о собственном и чистом оборотном капитале ООО «БСХР» за рассматриваемый период можно представить в таблице 9.