|
Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера: оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные); целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура; оптимальность оборотных средств; эффективность финансовых вложений.
Логика выделения основных задач финансово-экономического отдела также в значительной степени определяется содержанием бухгалтерской отчетности и представлена на рисунок 4. |
Баланс | |
Иммобилизованные активы |
Собственный капитал | | |
Заемный долгосрочный капитал | |
Мобильные активы |
Краткосрочные заемные средства |
Рисунок 4 - Структуризация содержания финансового менеджмента на ООО «ДальТоргСервис»
Принятие решений с использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.
Таким образом, наличие финансово-экономического отдела, создание работоспособной организационной структуры управления, а также регламентирование работы бухгалтерии за счет разработки положения о службе и должностных инструкций ведущим специалистам нацелены на укрепление финансово-экономического состояния предприятия. При наличии такой службы создаются объективные предпосылки для постановки экономического учета.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.