Анализ финансового состояния Группы Компаний ИНВЕСТ-девелопмент

Особенностью бюджетов ИСХ является то, что планирование необходимо производить не только по статьям бюджета, но и обязательно в привязке к конкретному проекту (рис. 6, с. 56)

Рис.6 Схема видов деятельности ГК ИНВЕСТ-девелопмент

Методика формирования бюджетов и их взаимосвязь является одним из ключевых моментов построения системы бюджетирования (рис.7, с. 57).

Рис.7 Схема формирования прогнозных бюджетов ГК ИНВЕСТ-девелопмент исходя из видов деятельности

Выводы:

1. ГК ИНВЕСТ-девелопмент осуществляет инвестиционно-строительную деятельность проектного характера со значительной продолжительностью финансового цикла (около 5 лет). В ГК ИНВЕСТ-девелопмент растут текущие активы, такие как дебиторская задолженность, запасы, но при этом организация не имеет прибыли. В такой ситуации она замораживает денежные средства в текущих активах, что приводит к дефициту денежных средств, который ей приходиться гасить за счет роста обязательств.

БДиР, составляемый по корпоративной группе в целом не информативен с точки зрения анализа эффективности работы. В большинстве месяцев в БДиР отражаются только расходы, и только в некоторые будут резкие всплески прибыли. Такие скачки будут наблюдаться именно в те месяцы, в которые будут признаны доходы от построенных объектов.

В такой ситуации бюджеты проектов становятся для компании особенно важными, поскольку только с их помощью можно будет реально управлять активностью текущей деятельности.

. ГК ИНВЕСТ-девелопмент - организация с абсолютной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, чье финансовое состояние позволяет быть уверенными в своевременном выполнении ими обязательств в соответствии с договорами. Это организация, имеющая рациональную структуру имущества и его источников.

3. По результатам проведенного анализа нахожу необходимым сконцентрировать внимание на совершенствовании финансового менеджмента ГК ИНВЕСТ-девелопмент в следующих направлениях:

- минимизации издержек на основе функционально-ориентированного бюджетирования;

- автоматизации бюджетирования;

В условиях отсутствия доходов по прямой проектной деятельности и удовлетворительного финансового состояния необходимо обратить внимание на косвенные (проектные и административно-хозяйственные) издержки холдинга, так как они составляют значительную часть (43%) от общих затрат.

В результате проведенного анализа практики бюджетирования выяснялось, что в ГК ИНВЕСТ-девелопмент нет системной автоматизации. Проектно-сметное планирование осуществляется в WinSmeta, учет - в «1С», бюджетирование - в MS Excel и эти автоматизированные блоки не связаны между собой.

Поэтому считаю совершенствование финансового менеджмента в этих направлениях обоснованным.

финансовый менеджмент планирование бюджетирование

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ГРУППЕ КОМПАНИЙ