Анализ финансового состояния Группы Компаний ИНВЕСТ-девелопмент

- полученных средств было достаточно для обслуживания текущей и инвестиционной деятельности;

- ГК ИНВЕСТ-девелопмент в состоянии расплатиться по своим текущим долгам.

Основная часть финансирования уходит на проектную деятельность прямую и административно-хозяйственные расходы, что также подтверждается структурой общих расходов представленной на рис 5, с 48.

Рис. 5 Диаграмма структуры общих расходов по видам деятельности

Детализация структуры расходов по каждому виду деятельность изображена в диаграммах Приложения 7.

Значительная доля административно-хозяйственных расходов, объясняется тем, что ни один из проектов не доведен до этапа строительства. Ожидается рост расходов по проектной деятельности.

По результатам проведенного анализа затрат выясняется, что:

- наиболее весомой статьей в расходах на проектную деятельность прямую является - «Вложения в имущественные права»;

- в расходах на проектную деятельность косвенную внимание следует обратить на статьи - «Услуги сторонних организаций по маркетинговым исследованиям» и «Расходы по содержанию фирм»;

- наиболее весомой статьей в административно-хозяйственных расходах является - «Заработная плата», далее «Аренда офисных площадей».

2.3. Анализ практики бюджетирования в ГК ИНВЕСТ-девелопмент

Сведения о бюджетной системе ГК ИНВЕСТ-девелопмент можно обобщить виде следующей таблицы (табл. 9, с. 49):

Таблица 9

Сведения о бюджетной системе ГК ИНВЕСТ-девелопмент

Показатель

Значение

Общее количество сотрудников холдинга участвующих в процессе бюджетирования:

30

Поддерживаемые виды бюджетов:

Бюджет движения денежных средств.

Осуществляется планирование и сбор данных об исполнении бюджета.

Прогнозный баланс.

Осуществляется только сбор данных об исполнении бюджета.

Характеристика бюджетной системы:

Количество центров ответственности

8

Финансовая структура

Матричная

Детализация периодов планирования

До одного месяца

Детализация аналитики бюджетирования

10 уровней

Максимальное используемое число аналитических разрезов статьи бюджета

12

Общее число статей доходов и расходов

140

Общее число статей поступления и движения денежных средств

10

Среднее число действующих долгосрочных договоров

12

Среднее число контрагентов

95

Платежный календарь

Количество сотрудников холдинга участвующих в процессе бюджетирования

8

Характеристика платежного календаря

Горизонт планирования в мес.

1

Среднедневное общее (по приходу и расходу) число операций по всем счетам, кассам в мес.

109

Общее число расчетных, валютных и транзитных счетов

43

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей компании на рынке.