- полученных средств было достаточно для обслуживания текущей и инвестиционной деятельности;
- ГК ИНВЕСТ-девелопмент в состоянии расплатиться по своим текущим долгам.
Основная часть финансирования уходит на проектную деятельность прямую и административно-хозяйственные расходы, что также подтверждается структурой общих расходов представленной на рис 5, с 48.
Рис. 5 Диаграмма структуры общих расходов по видам деятельности
Детализация структуры расходов по каждому виду деятельность изображена в диаграммах Приложения 7.
Значительная доля административно-хозяйственных расходов, объясняется тем, что ни один из проектов не доведен до этапа строительства. Ожидается рост расходов по проектной деятельности.
По результатам проведенного анализа затрат выясняется, что:
- наиболее весомой статьей в расходах на проектную деятельность прямую является - «Вложения в имущественные права»;
- в расходах на проектную деятельность косвенную внимание следует обратить на статьи - «Услуги сторонних организаций по маркетинговым исследованиям» и «Расходы по содержанию фирм»;
- наиболее весомой статьей в административно-хозяйственных расходах является - «Заработная плата», далее «Аренда офисных площадей».
2.3. Анализ практики бюджетирования в ГК ИНВЕСТ-девелопмент
Сведения о бюджетной системе ГК ИНВЕСТ-девелопмент можно обобщить виде следующей таблицы (табл. 9, с. 49):
Таблица 9
Сведения о бюджетной системе ГК ИНВЕСТ-девелопмент
Показатель |
Значение |
Общее количество сотрудников холдинга участвующих в процессе бюджетирования: |
30 |
Поддерживаемые виды бюджетов: |
Бюджет движения денежных средств. |
Осуществляется планирование и сбор данных об исполнении бюджета. |
Прогнозный баланс. |
Осуществляется только сбор данных об исполнении бюджета. |
Характеристика бюджетной системы: |
Количество центров ответственности |
8 |
Финансовая структура |
Матричная |
Детализация периодов планирования |
До одного месяца |
Детализация аналитики бюджетирования |
10 уровней |
Максимальное используемое число аналитических разрезов статьи бюджета |
12 |
Общее число статей доходов и расходов |
140 |
Общее число статей поступления и движения денежных средств |
10 |
Среднее число действующих долгосрочных договоров |
12 |
Среднее число контрагентов |
95 |
Платежный календарь |
Количество сотрудников холдинга участвующих в процессе бюджетирования |
8 |
Характеристика платежного календаря |
Горизонт планирования в мес. |
1 |
Среднедневное общее (по приходу и расходу) число операций по всем счетам, кассам в мес. |
109 |
Общее число расчетных, валютных и транзитных счетов |
43 |
|